赣州市政公用集团召开“奋战一个月、冲刺总节点” 中心城区生活污水治理厂网一体化项目攻坚专题部署会

6月18日上午，赣州市政公用集团召开“奋战一个月、冲刺总节点”中心城区生活污水治理厂网一体化项目攻坚专题部署会。集团党委副书记、总经理范秀刚主持会议并讲话。

会上，3个EPC项目及2个国债项目施工单位依次汇报了项目当前存在的问题及下一步打算。各项目组长围绕项目进度、质量、安全、文明施工、农民工工资支付、质效验收等工作发言。集团各挂点领导就挂点项目存在的问题和下一步冲刺打算作了发言。

范秀刚指出，当前，经过全体项目人员的通力协作、真抓实干，集团中心城区生活污水治理厂网一体化项目扎实推进，已进入全面攻坚收尾阶段。但是，对照整体完工要求，有的点位仍然存在施工进度缓慢、材料质量不达标、工艺流程不规范、安全文明措施落实不到位、信访投诉化解不及时等问题和不足。希望大家都能进一步提高政治站位、强化责任担当，以时不我待的紧迫感、攻坚克难的精气神、真抓实干的硬作风，全力以赴推进项目建设，确保按时保质完成各项建设任务，向市委、市政府和赣南苏区人民交上一份满意的答卷！

范秀刚强调，要切实提升思想认识。要树立和践行正确政绩观，树牢为民造福理念，深刻认识项目建设的重要意义，传承弘扬“千年福寿沟”精神，增强总节点攻坚责任感与紧迫感，担起责任与使命，严格按照市领导指示要求和目标任务，提高思想认识，狠抓项目建设，在抢抓工期的同时加强安全文明施工管理，最大程度降低施工对道路交通的影响，本着对历史负责、向上级交账、让群众满意的思想认识，扎实做好这项重大民生实事工程。

要加快推进项目建设。要优化施工计划，围绕整体完工目标任务，结合雨季汛期等实际情况，进一步细化剩余工程量工期计划；要统筹资源调配，严格按照施工计划，加大“人、材、机”投入，每日核对现场施工力量情况，保障施工人员和机械设备投入充足，提前谋划中考后各项目复工复产工作，确保中考后各项目快速进入攻坚状态；要加强统筹调度，集团挂点领导、项目组长要每日深入现场协调解决堵点、难点问题，加快推进关键点位施工进度。

要严把工程建设质量。要严控施工材料质量，进一步强化管材整治工作力度，全面排查管材问题，依法依规追究相关责任；要规范施工工艺流程，严格执行工序验收制度，履行专业分包队伍报批程序，做到关键工序由挂点领导签字验收，未经检验合格不得开展下一步工序，并留存全套影像资料及验收资料；要强化项目质效管控，以质效为导向，全面摸排混错接问题，做好市政道路管网与排水单元衔接，将项目建设质效与工程支付挂钩，确保项目建设成效。

要强化安全文明施工保障。要强化中考、端午节期间现场管理，严格落实值班值守制度，每日到现场围绕噪声管控、围挡设施、交通疏导、场地积水内涝等内容开展专项排查；要高质量做好场地设施恢复，在项目施工实施完成后，要及时完成沥青铺设、绿化恢复等工作，并对已完工点位全面检查、建立台账、督促整改；要牢牢守住安全底线，压紧压实施工单位主体责任，加大施工安全隐患排查整治力度，严格落实危大工程智慧工地建设要求，确保项目建设安全有序推进。

要做好信访投诉处理。要高度重视欠薪整治工作，全面落实“双包案”制度，严格按照合同违约条款处理欠薪案件，确保端午节前及时支付农民工工资；要提高信访投诉处理质效，将办理情况与现场管理人员绩效考评、评先评优直接挂钩，压实投诉信访问题化解责任；要健全机制推动长治长效，深刻剖析每一条群众信访诉求背后的根源，建立从“解剖一个问题”到“解决一类问题”的长效机制，实现“被动接诉”向“主动服务”转变，切实从源头治理化解矛盾。

要严格各方考核监管。要强化合同履约监管，常态化开展项目进度、工程质量、安全文明施工、人员到岗履职、问题整改等情况检查，对不达标的现象按合同条款严肃处理，督促参建各方诚信履行合同约定职责；要强化内部考核管理，实行每周评分、动态排名，评选最好最差项目，对成效好的给予奖励，对推进滞后的严肃通报、约谈问责、经济处罚，用硬措施倒逼责任落实，搭建好“让有为者有位、有位者有为”的良好干事创业舞台，确保按时保质完成各项建设任务。

集团领导梁文龙、雷晓春、周芳、朱桂章出席会议。厂网一体化项目“一办四组”、道路及厂站安全专项督查小组全体人员，3个EPC项目及2个国债项目施工单位指挥长、项目经理、安全总监，监理单位、设计单位、造价监控单位及各劳务单位负责人参加会议。