赣州市政公用集团召开2026年上半年生产经营分析会

6月17日，赣州市政公用集团召开2026年上半年生产经营分析会。集团党委副书记、总经理范秀刚主持会议并讲话，集团生产经营班子、外部董事及各部门、子公司主要负责人参加会议。

会议听取了集团各部门和各子公司2026年上半年生产经营工作情况汇报及下一步工作思路打算。集团各分管领导围绕打造“六型企业”建设、实施“四大行动”工作主线，结合各自分管领域，对集团经营发展情况进行研判分析，并对下半年重点任务进行部署。

范秀刚指出，上半年，集团紧紧围绕市委“462”工作思路，凝心聚力、实干担当，统筹推进国企改革、项目建设、生产经营、民生服务、安全生产等各项工作，整体运行平稳有序。在肯定成绩的同时，也要清醒认识当前存在的问题与不足，进一步增强责任感、危机感与紧迫感，对照国企改革要求，对照高质量发展标准，对照年度目标，为全年工作的冲刺收官做出更大贡献。

范秀刚强调，要纵深推进国企改革，全面激活体制机制活力。要转变思想抓改革，对标“十五五”规划对国资国企的新任务新要求，破除惯性思维和保守心态，以思想转变推动改革突破；要动真碰硬抓改革，理顺权责关系，聚焦治理机制、用人机制、激励机制、布局优化等关键堵点，以钉钉子精神狠抓改革落地见效；要激发活力抓改革，强化正向激励与刚性约束，推行即时奖励、实绩激励，让想干事者有舞台、能干事者有机会、干成事者有回报，充分调动干部职工积极性、主动性和创造性，真正以改革激活力、增动能、提效益，推动企业持续健康高质量发展。

要紧盯项目攻坚提质，全力冲刺年度建设目标。要抢工期、保进度，重点加快推进生活污水治理厂网一体化项目、贡江取水及水厂、中心城区供水一体化、停车场建设、“多户一表”改造等民生工程建设；要严标准、抓质量，树立“百年工程”理念，传承“千年福寿沟”精神，全面推行智慧工地建设，提升项目标准化、精细化、数字化管理水平；要抓结算、治欠薪，建立未结算项目和历史欠款台账，实行专人负责、逐项销号；要争资金、强合规，及时争取资金政策，常态化开展招投标领域整治，规范项目全流程合规管理。

要抓实生产经营管控，稳固企业发展基本盘。要紧盯经营指标，对照年度营收、利润目标，按月分解、动态研判，加快完善财务运行分析系统，通过营收、成本等核心数据分析指出问题所在，指导生产经营优化管理，针对旧欠款项制定专项清收方案，最大限度减少资金占用；要加快信息化建设，打造智慧水务、智慧公交、智慧停车、智慧工地等平台，实现数字化智能化管理；要优化民生服务，持续深化“如我+”行动，坚持重大问题领导包案制，完善12345热线、信访工单闭环处置机制，及时妥善回应处置民生诉求。

要加速市场化开拓，构建多元增收发展格局。要转变发展理念，树牢市场化发展理念，增强全员拓市场、全域抓经营意识；要分板块精准发力，水务公司要拓宽供水“双赛道”，公交公司要做大“公交+”业态，顺浩投资公司要抢占停车、充电市场，同步拓宽广告招商、商业运营等多元化收益，市政工程公司要做优城市更新运营服务；要推动业态融合，重点打造“光伏+储能+充电+停车”四位一体示范项目，统筹供水、管网、公交、停车资源联动，推动业态互补、协同发展，加快形成多元支撑的营收结构。

要坚守安全底线，织密风险防控防护网络。要抓实安全生产，严格落实“党政同责、一岗双责、三管三必须”，聚焦重点区域和关键环节，实现隐患动态清零，加强公交驾驶员、一线作业人员健康管理、安全培训和应急演练，坚决守住安全红线；要稳妥处置信访舆情，坚持信访问题领导包案制，健全网络舆情监测、研判、处置机制；要强化合规与廉政建设，紧盯工程建设、招标采购等高风险领域，健全全过程监督体系；要精细综合管理，完善机关管理岗责体系，提升运转效能，以精细化管理保障集团各项工作高效落地。

集团在家领导班子成员，各部门、各全资（控股）子公司主要负责人，本部其他中层干部、各子公司班子成员及二级子公司主要负责人等参加会议。